前幾天網(wǎng)曝平安的APP產(chǎn)品經(jīng)理和程序員打架事件,相必大家都知道了。起初看到產(chǎn)品經(jīng)理跟程序員打架我感覺并不意外,當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是,也許大家太壓抑,用了這種不太理性的排遣方式。但是仔細(xì)一看產(chǎn)品經(jīng)理的需求時(shí),我還是感覺這個(gè)需求太不靠譜太荒謬了。原來產(chǎn)品經(jīng)理向APP開發(fā)程序員提出根據(jù)手機(jī)殼顏色而更換APP主題顏色的功能開發(fā)的需求,最終因意見不合在辦公室內(nèi)大打出手。如果這兩人之前沒有接下梁子,那只能說兩人溝通出了問題,如果之前就有摩擦,那也很有可能是產(chǎn)品經(jīng)理故意刁難找茬。
我們先來分析一下這個(gè)需求的可行性。 想要根據(jù)手機(jī)殼顏色而更換APP主題顏色,那就必須先讓手機(jī)讀取手機(jī)殼外觀圖片,從圖片中提取顏色的數(shù)值,而手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)階段能讀取外界信息的唯一途徑就是通過手機(jī)外置的攝像頭來讀取。現(xiàn)在市面上流行的手機(jī)的攝像頭幾乎都不能“探出頭來再轉(zhuǎn)個(gè)彎”以便于讀取手機(jī)殼顏色...... 可見這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理提出的這個(gè)功能的可行性有多差。
早期的產(chǎn)品經(jīng)理大多都是程序員(技術(shù)研發(fā)人員)出身,對技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能邊界有比較好的把握,通常提出的方案在實(shí)現(xiàn)上不會(huì)有太大的問題,有的產(chǎn)品經(jīng)理甚至還參與到一些項(xiàng)目的研發(fā)過程。最近幾年甚至出現(xiàn)了大學(xué)剛畢業(yè)就做產(chǎn)品經(jīng)理的情況,這些產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品規(guī)劃無疑是“紙上談兵”,自然就會(huì)導(dǎo)致提出很多不著邊際的需求,有經(jīng)驗(yàn)的程序員對這種方案往往也是哭笑不得。
深圳網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)供應(yīng)商卓越邁創(chuàng)覺得,要想做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,最好還是懂一些編碼原理,最好本身就是從程序員轉(zhuǎn)過來的。雖然產(chǎn)品經(jīng)理重心不在編碼,而在于設(shè)計(jì)創(chuàng)意,但涉及最終還得要落地。自己好的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意要想很好的實(shí)現(xiàn),自己懂得編碼知識(shí)的情況下應(yīng)該知道實(shí)現(xiàn)的難度,難度增加也就會(huì)增加時(shí)間和人力成本。設(shè)計(jì)不能落地,那就不是一個(gè)合格的點(diǎn)子了。
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為避免產(chǎn)品經(jīng)理提一些荒唐的需求而引發(fā)諸多問題,卓越邁創(chuàng)小編總結(jié)了幾個(gè)解決方案供大家參考:
第一,產(chǎn)品經(jīng)理提需求要先制定方案,方案制定完成之后要與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接溝通,當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可功能需求之后再組織主力研發(fā)人員進(jìn)行具體任務(wù)安排(往往需要排隊(duì))。這么做的一個(gè)好處就是能把大部分不靠譜的需求過濾掉,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有一個(gè)尺度。
第二,當(dāng)出現(xiàn)功能做到一半需要調(diào)整,或者是反復(fù)需要修改,或者是功能做到一半被砍掉了等等情況,項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情就是“封版”。“封版”的作用是承認(rèn)兩件事情,第一件事情是認(rèn)可程序員的工作,第二件事情是算入績效工資和獎(jiǎng)金。
第三,為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供合理的人員配備,這個(gè)比較考驗(yàn)管理者的能力,互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的搭建是一門大學(xué)問。